ನೇಮಕಾತಿ ವಿಳಂಬದಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಹೊಡೆತ: ಬಿನ್‌ಕ್ಯೂಲ್ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ
ಬೆಂಗಳೂರು, ಅ.29 : ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಳಂಬವು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಶ್ಯಬ್ದವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿದ್ದು, ಆದಾಯ ಗಳಿಕೆ ಕುಂಠಿತವಾಗುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಹಾಗೂ ವಿಸ್ತರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮುಂದೂಡಿಕೆಯಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒತ್ತಡ ಉಂಟಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಬಿನ್‌ಕ್ಯೂಲ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಾಗೂ ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಅಧಿಕಾರಿ ಸುಶಾಂತ್ ಆಚಾರ್ಯ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
SHRM 2026 ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮಾನದಂಡ ವರದಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಅವರು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಸರಾಸರಿ 39 ದಿನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಉದ್ಯೋಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಸಮಯದಿಂದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗಿನ ಅವಧಿ ಇದಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೋಟಿಸ್ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ನಂತರದ ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗುವುದರಿಂದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು.
ಖಾಲಿ ಇರುವ ಹುದ್ದೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವು ಕೇವಲ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಆದಾಯದ ಗುರಿಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾಲಮಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳು ಖಾಲಿ ಉಳಿದರೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಅರ್ಹ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ದೊರೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಹಾಗೂ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಳಂಬವಾದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯಾಗಬಹುದು. ಇದರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಆದಾಯದ ನಡುವಿನ ಅಂತರ ಹೆಚ್ಚುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಸಿಗಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹುದ್ದೆಗಳು ಖಾಲಿ ಉಳಿದರೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯೂ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು.
ತಂಡದ ನಾಯಕರ ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವಾದರೆ ಇಡೀ ತಂಡಗಳ ರಚನೆಯೇ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯಾಗಬಹುದು. ಇದರಿಂದ ತಂಡಗಳ ಕಾರ್ಯಾರಂಭ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವಿಳಂಬವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ಆಚಾರ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು.
ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನೇಮಕಾತಿ ವಿಳಂಬವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೂ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೇರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗದೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ನೆರವಾದರೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆಯಾಸವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲದ ತಂಡಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸಲು, ನಿಯಮಿತ ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಲು ತೊಂದರೆ ಅನುಭವಿಸುವುದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ನಿರಂತರ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಉತ್ತಮ ಸಂಪರ್ಕವು ವಿಶ್ವಾಸ ಬೆಳೆಸಲು, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನವೀಕರಣ ಹಾಗೂ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿಸಿದರು.
ನೇಮಕಾತಿ ವಿಳಂಬದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ ಆಚಾರ್ಯ, ಪದೇಪದೇ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ನೇಮಕಾತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾಗೂ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಶುಲ್ಕ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದರು.
ರಾಬರ್ಟ್ ಹಾಫ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಅವರು, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಬೇಸತ್ತು ಶೇ.39ರಷ್ಟು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನು ಶೇ.32ರಷ್ಟು ಮಂದಿ ಇಂತಹ ವಿಳಂಬವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನ ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪಾರದರ್ಶಕ ಹಾಗೂ ತ್ವರಿತ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ಅವರು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು.
ನೇಮಕಾತಿ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೂ ಮುನ್ನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಂದರ್ಶನ ಮಂಡಳಿಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು, ಅನುಮೋದನೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಆಚಾರ್ಯ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಈ ಕ್ರಮಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತಾಪ ನೀಡಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದರು.
"ನೇಮಕಾತಿಯ ವೇಗವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ ಅವರು, ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಭವಿಷ್ಯದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿಭಾ ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು.
ಕಂಪನಿಗಳು ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
